谈谈供应链公司的前身今世

在利润驱使的情况下，供应链公司把放帐业务作为重点，整理了业务模式，即为供应链融资。如今绝大多数的供应链公司的利润主要来源基本为供应链融资业务。很多供应链公司内部成立了融资部门，挖走了很多银行员工，对内部供应链业务进行风险评估。

如今的供应链概念已发展到企业战略管理层面，强调供应链中各节点企业之间的集成，贯穿了从产品设计、原材料和零部件采购、生产制造、包装、运输、配送、销售直到最终用户的全过程的一体化。 供应链是一个新型的范围更广的企业结构模式。

云鲜集（上海）供应链管理有限公司，其前身是上海坤冰信息科技有限公司，而坤冰的诞生仅仅是在2020年5月。其背后的故事，始于云骊（上海）电子科技有限公司，这是云鲜集真正的母公司，由云骊集团投资，吴瑞兰曾是其法人，但因法律纠纷频发，她的角色似乎已转变为傀儡，实际掌控者是魏东。

供应链企业做什么的?

金融服务：供应链公司负责处理包括应收账款、预付款项和存货在内的财务工作。得益于其专业性和便捷性，供应链公司能够记录下货物的流向和资金的流动全过程。物流管理：供应链公司的业务不仅限于国内运输，还包括通关、仓储、货代等多个环节。物流协调是供应链公司的核心职能之一。

供应链公司的服务包括以下几个方面：物流管理：负责产品的运输和配送，确保产品从生产地安全、高效地到达目的地。库存管理：监控和管理库存水平，以满足客户需求同时避免过剩或短缺。采购：与供应商合作，确保原材料和组件的质量和供应。

供应链管理有限公司的主要业务是优化和整合企业供应链中的信息流、物流和资金流，以增强企业的市场竞争力。 通过改善供应链上下游的关系，公司帮助企业实现更高效的资源配置和业务流程。 企业可以专注于自身的核心能力，如营销与研发，而将产品的生产、物流等环节外包给供应链管理公司。

金融：完成应收、预付以及存货在内的工作，因为供应链公司的专业性和便利性，货源走向和金融交易全过程可被记录下来。物流：不单单指的是国内运输环节，物流是通关、仓储、物流还是货代都是供应链公司的业务范畴。协调：靠谱的供应链公司在关检税汇协调能力方面表现不俗。

供应链公司涉及多个行业，其业务覆盖从原材料采购到产品销售的整个流程。这些公司通常跨足制造业、零售业、物流业、金融业以及信息技术业等多个领域。供应链管理强调协同合作与信息技术的应用，以提升生产效率、降低成本、增强客户满意度及提升市场竞争力。

供应商管理是供应链工作的一个重要组成部分，涉及选择优质原材料和服务供应商，建立采购体系，并与信誉良好的供应商建立长期合作关系。 计划和生产管理负责制定生产计划，协调生产、仓储和配送，确保生产线高效运转，提升产能利用率。

怎样理解从传统管理模式向供应链管理的战略转变

1、竞争的加剧，然后效率的提高，利润的提升都需要。

2、一方面规代的物流供应链管理通过供应链做出判断，它认为供应链是不可分割的。同时洪应链管理在对存储方式和运营上有着全新的认识。另一方面物流供应链管理要求采用信息化、系统化和社会化等管理方式协调供应链各个环节。

3、供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体，供应链管理涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程。