人力资源成本控制研究,人力资源成本控制研究论文大纲
如何控制人力资源成本
要实行高弹性薪酬模式并拉大内部差距;要严格绩效考核,把个人收入与个人贡献和能力紧密结合起来,多劳多得,提升人力资源综合效率。
进行时时控制和处理 要对所进行的步骤进行定期的检查,通过检查及时纠偏,确保成本管理不失控,可以定制阶段性审、年度结算审查、年度统计分析。针对其分析结果,采取改进对策。
医院有效的人力资源成本控制,可以降低医院运营成本、增加医院的生存发展竞争力,因此需要给予足够的重视。科学有效的预算是人力资源成本控制的源头,故医院应该强化预算管理制度,增强节约意识。
降低人力成本 导读: 人力资源的部分在做财务模型的人力成本控制方面,还是要做系统的规划。在可控的范围内,去设计出我们服务的编制、流程。
规范用人层次,杜绝人工成本的流失 规范用人层次,即规范对人力资源的管理和使用。所谓人力资源是指组织活动范围内对人力这一资源进行科学管理,合理利用和有效开发的程式和方法之总和。