erp实训总结范文3篇

1、整个模拟过程中，我们团队的智慧与严谨计划起到了决定性作用。沙盘模拟揭示了企业经营的复杂性和挑战，每一次决策都影响深远。通过这次实训，我们收获了宝贵的经验，增强了团队间的思维交流，为未来实战经营奠定了坚实基础。

2、扩张现有市场，开拓新市场；研发新产品；扩建或改造生产设施，提高产能；合理加大广告投放力度，进行品牌宣传。提高产品单价受很多因素制约，但企业可以选择单价较高的产品进行生产。控制成本：产品成本分为直接成本和间接成本。直接成本主要包括构成产品的原料费和人工费。

3、作为一名ERP专业的大三学生，在就业竞争与学习中我们应该多学学以致用服务社会。平常我们在学习中更多的是学习和专业有关的理论知识，然而今天在经济全球化的形势下，要求我们不仅要学会课本上的理论知识，更多的是要把理论与实践相结合。

4、开始接触ERP这门课程时，我觉得它很难。我选的是财务链这一模块，开始时总在一些小关卡上卡住了，觉得理解那些概念都很费劲。例如开始我总是完成账套的注册后就把它关掉，做的实验都不知道怎么保存，后来请教了老师才知道是自己没注意细节而导致了这个常识性的错误。

个人的感想及对公司的建议

我愿意承担相应的责任，并接受公司对我的处罚。如果需要，我也会考虑降低我的工作级别，以证明我对公司和团队的承诺。 尽管我犯了错误，但我感激团队的其他成员在没有我的情况下依然保持了高效的工作状态。

我也去答题访问个人页 关注 展开全部 对公司的合理化建议的点子，给几个实用的。 1 、建立健全的组织机构和规范的运行模式，明确合理化建议工作流程，是开展好合理化建议活动的前提。

我也去答题访问个人页 关注 展开全部 公司的发展与自身的利益关系很大，在公司工作有什样的感受呢，对于公司的评价又是怎么样的。下面是我为大家带来对公司的评价及感受，相信对你会有帮助的。

人力资源部如何内训内部员工?具体内容有哪些?

1、培训组织：人力资源部培训对象：新进入公司参加工作的全体员工。培训阶段（一）对于新进人员的职前培训，按工作环境与程序可分为3个阶段： 基础培训； 专业技术培训（包括内部培训和外部培训）； 实地培训。

2、培训可以采用两种，一种是内训，就是由企业内部的人来进行培训，另外一种是外训，就是采取由外部讲师进行培训。资金少的话，可以采用内部培训的方式，如果没有内部讲师，可以采用OJT的方式，由各部门经验丰富的老员工或主管来对经验不足的员工进行培训，在每周或者每天的固定时间来进行培训，时间可以比较短。

3、人力资源培训方法：建立培训课程体系 培训课程设置建立在培训需求分析基础之上，根据培训课程的普及型、基础型和提高型将培训课程分为员工入职培训课程、固定课程和动态课程三类。员工入职培训课程设置较为简单，属普及性培训，课程主要包括企业文化、企业政策、企业相关制度、企业发展历史等。

4、建立岗位胜任力模型 在对某类员工进行培训工作前，要拟定、沟通并确定岗位的胜任力模型，明确要从哪些方面进行培训，比如经验、能力、素质、知识等，这些方面一定要和相应的岗位相匹配，要符合实际的要求。

5、人力资源部培训课程分类 招聘与选拔 课程内容包括如何有效地进行招聘活动，如何筛选和评估候选人，以及面试技巧等。员工关系与福利管理 课程涉及员工关系的处理，如劳动合同、劳动纠纷等，以及员工福利如社保、公积金等的规划与管理。