酒店经理人最常犯的错误到底有哪些?

拒绝承担个人责任 有效的管理者，会为事情的结果，负起责任。生活中有两种行动：“ 努力地表现 ” 与 “ 不停地辩解 ”。观察你自己，别光是观察市场/管区/办公室/人手。未能启发工作人员 任何优秀的经理人，都能离开办公室一整天，不会引发混乱。

这是我们的公司，公司的事就是大家的事，当公司出了问题时，大家一起努力解决。 例：客人中午如果在酒店房间用餐，餐后餐饮部会把餐具收走，但桌子不擦，他们认为是客房部的事情。

拒绝承担个人责任。其实，在企业管理者，经常性的会“我以为...”“我认为...”这样的说话方式，这是一种为自己所犯错误进行辩解的一种借口，是不愿承担起自己责任的一种表现自己。有效的管理者，是为事情的结果而负责。未能启发工作人员。

职位高的人容易犯的错误1 离顾客越来越远 我在做经营时，遇到第一个问题就是，很容易忽略顾客。你开始可能会比较愿意，所有的思考都是来源于顾客的，但是做一做之后就会发现顾客跟你没啥关系了。

想做职业经理人,请问应读些什么书?

1、《OKR工作法》是一本关于目标与关键成果管理的书籍。作者在书中总结了她在领英、Zynga以及许多硅谷大公司中学到的管理经验，详细阐述了OKR的基本框架、目标制定方法、从组织层面的落地方法以及产品团队完成目标的时间规划等。是一本对于想要提高团队效率、实现目标的管理者和工作者来说非常有价值的书籍。

2、《人力资源管理概论》：这是一本较为基础的人力资源管理教材，通常会包括职业经理人的相关内容，如职业经理人的职责、角色、技能等。《领导力开发与职业发展》：这本书通常会从领导力开发的角度探讨职业经理人的培养和发展，包括如何提升职业经理人的领导力和管理能力，以及如何帮助他们实现个人和职业的发展。

3、亚马逊书店评价本书说：“这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。

职业经理人常犯的11种错误观后感

1、余先生指出了国内经理人常犯的11种错误。 拒绝承担个人责任。 不但是经理人有这个毛病，一般中国人都有，这与我们成长环境有关系。在平时的生活和工作很少人会说“这是我的错”，作为有效的管理者要为事情的结果负责。

2、拒绝承担个人责任 有效的管理者，会为事情的结果，负起责任。生活中有两种行动：努力地表现与不停地辩解。观察你自己，别光是观察市场/管区/办公室/人手。未能启发工作人员 任何优秀的经理人，都能离开办公室一整天，不会引发混乱。

3、一位总经理谈11条管理错误4一视同仁的管理方式每个人的背景不同，个性不一样，经历不一样，世界上没有两个人是完全一样的，那应该怎么教育呢？那就是拒绝一视同仁的管理方式。一把钥匙只能开一把锁，不能用一把钥匙开所有的锁。比如批评人时，对脸皮厚的人，可以当众批评；对爱面子的人，要叫到办公室单独谈。

4、把事情分得太清楚，嘴上成天挂着“你们”“他们”，就会造成一种疏离感，让公司内部形成对立，久而久之会破坏团结。有问题立刻摊在桌上，共同来讲，这个问题怎么发生的，立刻解决。

职业经理人经常性犯的错误有哪些?

1、团队 拒绝承担个人责任。其实，在企业管理者，经常性的会“我以为...”“我认为...”这样的说话方式，这是一种为自己所犯错误进行辩解的一种借口，是不愿承担起自己责任的一种表现自己。有效的管理者，是为事情的结果而负责。未能启发工作人员。

2、很多经理人这时喜欢把忠诚和附和等同，这是错误的。如果老板的意见是错误的，经理人应该坚持自己的观点，据理力争，甚至立下军令状也在所不惜，等到老板发现经理人的意见的确是正确的时，他会更加信任你。

3、傲慢自负：无论是谁，有这种性格，将会毁灭工作环境。易怒：随随便便就在公司里面发怒的老板，不是一个好老板。1埋怨他人：一个糟糕的老板经常性埋怨员工的不足，这将会丢失所有的信用。1感情用事：这样的老板在做决定的时候总是优柔寡断，有所偏差。

4、把事情分得太清楚，嘴上成天挂着“你们”“他们”，就会造成一种疏离感，让公司内部形成对立，久而久之会破坏团结。有问题立刻摊在桌上，共同来讲，这个问题怎么发生的，立刻解决。

每个管理者常犯的错误

引导语：在管理活动中，管理者仅具有法定的权力，是难以做好管理工作的，管理者在工作中应重视“个人影响力”，成为具有一定权威的管理者。

拒绝承担个人责任 有效的管理者，会为事情的结果，负起责任。生活中有两种行动：努力地表现与不停地辩解。观察你自己，别光是观察市场/管区/办公室/人手。未能启发工作人员 任何优秀的经理人，都能离开办公室一整天，不会引发混乱。

管理者最容易犯的错误有哪些？管理者容易犯以下12种错误：控制欲：他们有想要操纵万物的欲望，绝不将权利下放。优柔寡断：一个好的领导者需要当机立断。刚愎自用：当他们认为自己是对的时候，无论别人说什么都改变不了立场。墨守成规：讨厌改变现有的东西，始终坚持老一套的办法是最好的。

没有挖掘和确认需求 中层得到上级一个工作指示的时候，要习惯做需求的挖掘和确认，常用的需求挖掘问题是：您希望这项工作达到什么目的？当高管把工作的核心背景、他的关键需求跟中层说明白的时候，中层才能有针对性地准备具体执行方案，方案再得到上级确认后，方可具体执行。