工作评价的方法

【答案】：工作评价的方法有以下四种：排列法：也称简单排列法、序列法、部门重要次序法，是由工作评价人员对各个岗位工作的重要性做出判断，并根据岗位工作相对价值的大小按升值或降值顺序排列，来确定岗位等级的一种工作评价方法。

最主要的工作评估方法有4种：职位排序法、职位分类法、因素比较法、要素记点法。职位排序法： 传统的方法、无量化方法、比较主观由评价人员凭着自己的判断，根据职位的相对价值按高低次序进行排列。这是最简单但不准确的方法，目的是从总体上对每一个职位进行判断。

排序法是四种方法中最简单的一种。在排序法中，评价者在工作分析的基础上，建立一个评价指标体系和权重体系，考察工作说明和工作规范中每一项对于组织的价值的大小，并按照指标体系进行排序，通过加权即可得到每个职位的相对价值大小。

岗位评价的方法主要有分数法、要素比较法、分类法。分数法 分数法，又称“计点法”、“因素比较法”。一种运用最为广泛的方法。它要求先找出待评职位中共同包含的付酬因素，再把各付酬因素划分等级，对每一因素总体及各等级分别作出界定，并赋予不同的分数及权重。

了解工作分析结果的四种表述形式,是比较有何异同之处

工作分析结果的四种表述形式：- 工作描述 - 工作说明书 - 资格说明书 - 职务说明书 四种表述形式的异同点：- 工作描述是最基础的形式，它直接描述工作内容。- 工作说明书是在工作描述基础上，对岗位工作进行规范化说明，以事物为中心，为管理提供基础。

对工作分析结果的表述主要有三种形式：工作描述、工作规范和工作说明书。首先，工作描述是对工作中所包含的任务、职责以及工作环境的系统性陈述。它详细地描述了一个职位的日常工作内容、工作目标、所负责任、工作条件以及该职位在组织结构中的位置。

定性分析就是对研究对象进行“质”的方面的分析，具体地说是运用归纳和演绎、分析与综合以及抽象与概括等方法， 对获得的各种材料进行思维加工，从而能去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里，达到认识事物本质、揭示内在规律，由定性而定量。

职位评价的常用方法有哪些?

1、本题考查职位评价的方法。职位评价的方法主要有四种，即排序法、分类法、要素计点法和因素比较法。

2、常用的岗位评价方法有排序法、归类法、因素比较法、计点法、海氏评估法等。

3、常用方法：1．因素比较法 首先定义这里的“因素”，指的是报酬因素，报酬因素是反映不同职位在工资报酬上出现差别的原因，也即职位评价的指标体系。在同一个企业中，所有的职位必须采用相同的报酬因素来进行评价。

4、岗位评价的方法主要有以下四种：①排列法；②分类法；③因素比较法；④评分法。前两种一般为“非解析法”，后两种称为“解析法”。前两种不把岗位划分成要素来分析，而后两种则是岗位内各要素之间的比较。

5、职位评价的常用方法有：岗位排序法、岗位分类法、海氏测评法和因素比较法。岗位排序法 岗位排序法是目前国内外广泛应用的一种岗位评价方法，这种方法是一种整体性的岗位评价方法。

6、【答案】：工作评价的方法有以下四种：排列法：也称简单排列法、序列法、部门重要次序法，是由工作评价人员对各个岗位工作的重要性做出判断，并根据岗位工作相对价值的大小按升值或降值顺序排列，来确定岗位等级的一种工作评价方法。

职位评价的结果是什么

1、职位评价的结果是薪酬结构。薪酬结构是指组织中各种工作或岗位之间薪酬水平的比例关系，包括不同层次工作之间报酬差异的相对比值和不同层次工作之间报酬差异的绝对水平。

2、职位评价的结果是对企业中不同职位进行整体比较的结果，它可以帮助企业了解各个职位的相对价值和重要性，从而为薪酬设计、绩效考核等人力资源管理工作提供基础数据和参考依据。

3、分数或等级，薪酬范围，岗位级别。分数或等级：对每个岗位进行评分或评级，以反映其价值。薪酬范围：根据岗位评价结果，确定每个岗位的薪酬范围。岗位级别：将岗位按照相对价值进行排序，划分出不同的岗位级别。

4、职位分析的结果表现 一是对组织内各职位所要求从事工作内容和承担的工作职责进行清晰的规定。二是确定各职位所需的任职资格，如学历专业年龄技能工作工作经验，工作能力以及工作态度等。工作分析的结果一般体现为职位说明书。

2017年人力资源管理师三级知识点:工作岗位评价的基本步骤

1、根据评价点数情况，确定岗位等级数目，并确定岗位等级划分点数 幅度表。（11）根据岗位等级点数幅度表，划岗归级，作为岗位初评岗位等级序列表。（12）将初评岗位等级序列表反馈评价委员，对有争议的岗位进行复评。（13）将复评结果汇总，形成岗位等级序列表，岗位评价委员会工作结束。

2、职位分析人员就必须在年终时再对该职位筹备企业总结表彰大会的工作过程进行观察。 （3）工作表演法。对于工作周期很长和突发性事件较多的工作比较适合。如保安工作，除了有正常的工作程序以外，还有很多突发事件需要处理，如盘问可疑人员等，职位分析人员可以让保安人员表演盘问的过程，来进行该项工作的观察。

3、掌握工作岗位分类的基本概念，以及具体步骤与方法。知识要求 工作岗位分类的几个基本概念 职系。职系是由工作性质和基本特征相似相近，而任务轻重、责任大小、繁简难易程度和要求不同的岗位所构成的岗位序列。一个职系就相当于一种专门职业，职系是岗位分类中的细类。职组。

4、人力需求诊断的步骤：由公司统一的人力资源规划或由各部门根据长期或短期的实际工作需要，提出人力需求。由人力需求部门填写“人员需求表”。人力资源部审核。