决策的主要方法有哪些?

决策的方法主要有：综合评分法、比较分析法、名义群体法、特儿菲法等。

主要的决策方法有：综合评分法 指通过选择对不同的决策方案影响都比较大的经济技术指标，根据在整个方案中所处的地位和重要性，确定各个指标的权重，在对各个方案的指标进行评分，最后跟据权重进行加权计算得出总分数，以总分数的高低选择决策方案的方法。

决策树法 风险决策是指在不确定情况下的决策，在工商企业经营中经常需要进行风险决策，决策树法是风险决策中应用最广、效果最显著的方法。

哥顿法：这种方法与头脑风暴法原理相似，先由会议主持人把决策问题向会议成员作笼统的介绍，然后由会议成员（即专家成员）海阔天空地讨论解决方案；当会议进行到适当时机时，决策者将决策的具体问题展示给小组成员，使小组成员的讨论进一步深化，最后由决策者吸收讨论结果，进行决策。

主要决策方法有：集体决策方法：头脑风暴法：比较常用的决策方法。创始人：英国心理学家“奥斯本”。是将对解决某一问题有兴趣的人集合在一起，在完全不受约束的条件下，敞开思路，畅所欲言。

决策树法适合风险型决策问题的解决

1、【答案】：D 【答案】D。解析：“决策树”法适用于风险型决策。故本题答案选D。

2、其他风险型决策方法：选择一个概率最大的自然状态进行决策，其它自然状态可以不管，这样的方法就是最大可能法。例1：某农户要在地里种一种农作物，它可以种玉米、小麦或棉花.根据历年的气象资料了解到天气干旱、天气正常和天气多雨的概率分别为0.3，0.6，0.1。

3、是的，决策树法适用于解决风险型决策问题。这种方法通过概率和图论中的树结构对不同的决策方案进行比较，以确定最佳选择。 图论中的树是一种无环连通图，具有入度为0的根节点、出度为0的叶节点，以及介于两者之间的内节点。

风险型决策常用的方法是

【答案】：D 【答案】D。解析：“决策树”法适用于风险型决策。故本题答案选D。

【答案】：B 风险型决策也称随机性决策，是指虽然未来事件的自然状态不能肯定，但是发生概率为已知的决策。风险型决策的常用方法是“决策树”法。决策树是一种树状图，是以决策收益为依据，通过计算作出选择的一种决策方法。答案为B。

【答案解析】本题考核的是风险型决策的方法风险型决策的方法包括：期望值标准和合理性标准（又叫等概率法）。

【答案】：B、C 此题考查风险型决策。风险型决策是指哪种自然状态是否发生不能肯定，但是可以估计各种自然状态发生的概率时的决策、风险型决策使用的方法有期望值标准、等概率法。

关于管理学中决策树的问题怎么做?

1、选择分割的方法有好几种，但是目的都是一致的：对目标类尝试进行最佳的分割。从根到叶子节点都有一条路径，这条路径就是一条“规则”。决策树可以是二叉的，也可以是多叉的。

2、常用的方法是设定决策树的最大高度（层数）来限制树的生长。还有一种方法是设定每个节点必须包含的最少记录数，当节点中记录的个数小于这个数值时就停止分割。

3、=1880。②①③，最佳方案为②，此时的产量为110。完毕。结果是出来了，但其实没有对91-110之间的x的极值进行判定，默认了110，随便吧，用决策树法计算这种自变量可连续取值的问题本来就鸡肋，用分段函数图更简单明了。这题主要是锻炼“分步骤”的意识的吧。图中公式不准确的，看下树就好。

4、绘制决策树：首先，我们需要为每个可能的生产量和销售量组合绘制出决策树，每条路径代表一种可能的业务流。计算期望收益：对于每条路径，计算每个方案的期望收益，例如，方案一的期望收益为：损益值（销售价格减去成本）乘以相应概率（销售成功或库存损失）。

5、如果销路好的概率为0.4，销路一般的概率为0.3，销路差的概率为0.3，可以使用决策树进行决策。

6、决策树法的几个关键步骤是：画出决策树，画决策树的过程也就是对未来可能发生的各种事件进行周密思考、预测的过程，把这些情况用树状图表示出来．先画决策点，再找方案分枝和方案点．最后再画出概率分枝。由专家估计法或用试验数据推算出概率值．并把概率写在概率分枝的位置上。

股市风险控制中决策树的介绍和运用

决策树法名词解释管理学介绍如下：决策树分析法是一种运用概率与图论中的树对决策中的不同方案进行比较，从而获得最优方案的风险型决策方法。图论中的树是连通且无回路的有向图，入度为0的点称为树根，出度为0的点称为树叶，树叶以外的点称为内点。

扩展：决策树分析法是一种运用概率与图论中的树对决策中的不同方案进行比较，从而获得最优方案的风险型决策方法。图论中的树是连通且无回路的有向图，入度为0的点称为树根，出度为0的点称为树叶，树叶以外的点称为内点。

决策树法介绍 决策树分析法是一种运用概率与图论中的树对决策中的不同方案进行比较，从而获得最优方案的风险型决策方法。决策树分析法是一种运用概率与图论中的树对决策中的不同方案进行比较，从而获得最优方案的风险型决策方法。

决策树法作为一种决策技术，已被广泛地应用于企业的投资决策之中，它是随机决策模型中最常见、最普及的一种规策模式和方法此方法，有效地控制了决策带来的风险。所谓决策树法，就是运用树状图表示各决策的期望值，通过计算，最终优选出效益最大、成本最小的决策方法。

决策树法用于风险性决策，就是在比较和选择活动方案时未来情况不止一种，管理者无法确定那种情况将发生，但是知道每种情况发生的概率。决策树法是用树状图来描述各种方案在不同情况（或自然状态）下的收益，据此计算每种方案的期望收益从而作出决策的方法。举例：某企业为了扩大某产品的生产，拟建设新厂。

如何利用决策方法解决问题

设想未来客观环境可能出现的自然状态，这些自然状态的发生概率属于未知。（2）设计出多个行动方案。（3）求出每一方案在各自然状态的后悔值，比较这些后悔值从中选出最大值。（4）比较每一方案的最大后悔值，选取与最大后悔值最小相对应的方案为最佳方案。

第一，扩建厂房更新设备，若以后公司产品的需求量扩大，公司将成为市场领先者，获得很大收益；若需求量减少，公司将亏损。第二，使用老厂房，更新设备，无论需求量大小，公司都有一定的收益，只是收益大小问题。第三，先更新设备，若销路好，再扩建厂房，主要问题是两次投资总和大于一次投资。

做好决策需要以下几个步骤：明确问题：首先需要明确问题的本质和目标，了解问题的背景和影响因素，确定解决问题的必要性和紧迫性。收集信息：收集相关的信息和数据，了解问题的各个方面，包括影响因素、可能的解决方案、风险和机会等。

解决确定性决策问题的方法主要包括以下几种： 明确问题：首先需要清晰地定义问题，明确决策的目标和约束条件。 数据收集：根据问题，收集必要的数据和信息，包括定量和定性信息。 数据分析：对收集到的数据进行分析，通过统计、数学模型等方法，找出数据中的规律和趋势。

问题分析与决策的方法1 对于不同的情况有不同的决策方法。①确定性情况：每一个方案引起一个、而且只有一个结局。当方案个数较少时可以用穷举法，当方案个数较多时可以用一般最优化方法。②随机性情况：也称风险性情况，即由一个方案可能引起几个结局中的一个，但各种结局以一定的概率发生。

问题分析与决策有哪些方法1 问题分析与决策技巧都有哪些方法 决策分析常用方法 对于不同的情况有不同的决策方法。 ①确定性情况：每一个方案引起一个、而且只有一个结局。当方案个数较少时可以用穷举法，当方案个数较多时可以用一般最优化方法。