如何加快转型发展,提升经营管理水平

规范企业管理制度 固化企业管理流程，一切按制度行事，提高制度的执行力，从而提升企业管理水平。

做好企业各项基础管理工作。包括标椎化工作、定额工作、计量工作、信息工作、完善规章制度工作、基础教育工作。强化管理会计职能。分为事前、事中和事后管理三个环节。完善企业统计制度。形成一套合理有效，有自身特点的企业统计管理模式。实施ERP管理系统。

转变经营模式，实施战略转型，是适应新的经济、金融形势，实现又好又快发展的必然选择。大力发展中间业务是战略转型的关键，是商业银行改善收入结构、增强盈利能力、提高市场竞争力、实现可持续发展的现实需要，是贯彻落实科学发展观的具体体现。结合我行实际，今年将重点抓好以下工作：高度重视投资银行业务。

管理能力的提高，关键在于加强学习。作为管理者必须增强与时俱进的学习意识，把学习摆在重要地位，学习是提高管理者知识水平、理论素养的途径。我们在工作中获得的是经验，而理论学习赋予我们的是进一步实践的有力武器。只有不断地学习和更新知识，不断地提高自身素质，才能适应工作的需要。

一文看懂经济转型下的银行信用风险管理

1、传统风险管理模式下，借款人信息的获取渠道有限、更新周期较长，借款人的信用风险程度变化无法有效衡量，风险管理主要表现为静态管理。伴随经济社会数字化转型推进以及风险量化技术的进步，借款人风险评估及管控所需的各类数据的获取渠道增多、处理能力增强，银行可以实现对借款人信用风险的动态监测和管理。

2、信用风险缓释是指商业银行运用合格的抵质押品、净额结算、保证和信用衍生工具等方式转移或降低信用风险。商业银行采用内部评级法计量信用风险监管资本，信用风险缓释功能体现为违约概率、违约损失率或违约风险暴露的下降。

3、从我国目前的商业银行运行状况来看，其信用风险除了会在一定程度上出现同美国一样对于信贷信用控制不到位，以及不良贷款问题以外，银行业市场份额过于集中和资本充足率偏低等问题也同样不容小觑。

4、对平安银行信用卡的运营过程进行把控，全面掌握风险控制情况。结合现有的风险管理模式，重点监控和研究平安银行信用卡的欺诈行为及其他违规行为，及时采取应对措施。对平安银行信用卡的客户进行定期审查，实施客户及交易风险评估，确保银行的资金安全。

5、信用配给有两种情况：一是银行拒绝向借款人提供任何数量的贷款，哪怕借款人愿意支付较高的利率；二是银行愿意发放贷款，但在金额上不能满足借款人的要求。信用配给的目的是对那些风险较大的借款人控制信用风险。因为对于风险较大的借款人来说，贷款金额越大，将来可能产生的信用风险也越大。

四类产品与服务大起底解密商业银行对公数字化转型

四类产品与服务大起底解密商业银行对公数字化转型如下： 依托金融科技和数据应用，商业银行对公金融产品和服务线上化率持续提升。招商银行2022年年报显示，其公司客户基础服务线上化率达965%，融资业务线上化率达到814%，外汇业务线上化率达到649%。

银行数字化转型是什么意思银行数字化转型是指银行机构利用技术对数据进行分析从而提高银行内部的运营效率，建立在数字化转换与数字化升级基础上，进一步接触公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。数字化转型是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式。

战略规划与组织架构调整：商业银行需要制定明确的数字化转型战略，明确目标、路径和时间表。同时，调整组织架构，建立适应数字化转型需要的团队和部门，如数据科技部门、人工智能部门、网络金融部门等。

商业银行信贷管理如何转型

经济转型下，商业银行要更好地服务于传统产业转型升级及新经济产业发展，需要坚守风险管理基本原则，完善抵押品风险管理机制，构建基于客户价值的信用风险管理机制，建立场景化信用风险管控机制，为银行业务转型及产品创新奠定基础。探索新型抵押贷款模式，完善抵押品风险管理机制。

调整信贷营销策略，优化信贷资产结构。商业银行要实现安全性、流动性、效益性的经营宗旨，必须根据国家产业政策，把有限的信贷资源投向质量高，效益好的优质行业和重点地区，深入调查了解目标企业的需要，服务到位，建立一批社会信誉高，收益好，风险小的优良信贷客户群体。

要改变：a、商业银行信贷经营的原则明确：以客户为中心，将产品的特色提升至为客户量身设置，服务行业：客户是最为重要的。

战略规划与组织架构调整：商业银行需要制定明确的数字化转型战略，明确目标、路径和时间表。同时，调整组织架构，建立适应数字化转型需要的团队和部门，如数据科技部门、人工智能部门、网络金融部门等。

如何才能实现成功转型？三个方面是需要重视的：一要强化战略管理，构建新的商业模式，明确什么时候应该转型，什么时候不应该转；二要因势而变，增强危机意识，在变革中求发展；三要夯实转型的基础，为转型做好管理、文化和领导者等方面的制度准备。