事业部最大的领导

总裁是相对于集团/事业部而言的。一般来说，一个大的集团公司，下面会有很多的子公司，子公司也都有自己的总经理。总经理是公司的业务执行的最高负责人。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。

事业部部长相当于首席执行官。事业部制是一种常见的组织结构形式，最早起源、应用于美国通用公司。事业部制结构又称分公司制结构。事业部制是为满足 企业规模扩大和多样化经营对组织机构的要求而产生的一种组织结构形式。

泵送事业部的董事长：易小刚易小刚，三一重工股份有限公司执行总裁兼三一集团总工程师，研究员级高工，博士生导师。

我只知道大庆油田矿区服务事业部主任名字叫高殿龙，是事业部一把手。

而若是在规模较大的组织里 （如跨国企业），总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。总裁为政府、商业组织机构中的一种职位，一般是组织中某一事务主要负责人或行政领导人。

会长：会长指一个组织的最高领导人、决策者，在某种情况下会被称为“老大”、“头头”等。在日本和韩国，用于公司职务则代表最高位阶的董事长。社长，韩国的一些店长、经理也称社长。

事业部在公司地位高吗

由于各事业部利益的独立性，容易滋长本位主义。一定程度上增加了费用开支。对公司总部的管理工作要求较高，否则容易发生失控。

这样，每个事业部都有自己的产品或服务的生产经营全过程，为企业贡献出一份利润。 在纵向关系上，按照“集中政策，分散经营”的原则，处理企业高层领导与事业部之间的关系。实行事业部制之间的关系。

事业部总经理属于一级业务单位负责人，是高级业务管理者，在公司内部有相当的地位和话语权，但通常不一定是公司高管。真正意义上的公司高管一般包括董事长、总经理、副总经理、董事会秘书、财务总监等，其他人员都不算是高管。

分公司不具有企业法人资格，其民事责任由总公司承担。虽有公司字样但并非真正意义上的公司，无自己的章程，公司名称只要在总公司名称后加上分公司字样即可。

事业部必须具有三个基本要素：即相对独立的市场；相对独立的利益；相对独立的自主权。